miércoles, 10 de septiembre de 2008

Conclusiones

Dentro de la Gestión del tiempo del proyecto uno de los procesos es el desarrollo del cronograma, aquí existen diferentes actividades sucesoras y antecesoras, sin embargo alguna de ellas conforman la cadena critica que son las actividades que el gerente de proyectos tiene que focalizar para que su adelanto o su retraso no produzcan que el proyecto se salga de lo planeado; las otras actividades aquellas que no conforman la ruta critica tienen holgura (tiempo que una actividad puede demorar sin afectar las actividades presentes ni las actividades siguientes)
Para que un proyecto no salga de lo planificado cada área le agrega una protección a sus actividades en caso de que alguna de ellas tenga algún problema. Pero aun así esta protección no es suficiente ya que los proyectos terminan con retraso y esto se debe a tres fenómenos: Ley de Parkinson, Síndrome del estudiante, la ley de Murphy. Posteriormente, se establece que los adelantos de un proyecto jamás se transfieren al proyecto pero los retrasos si.
La estructura desglosable de trabajo (EDT) es importantes porque permite elaborar el tiempo de las actividades ya que permite paquetizar los entregables hasta llegar a una mínima unidad de gestión. Además la estructura desglosable de trabajo no tiene secuenciación ya que las actividades pueden ser realizadas simultáneamente en forma paralela
Los motivos por los cuales cada área puede establecer su protección son: existen situaciones similares al proyecto, la remuneración de los trabajadores esta en función con el cumplimiento de la tarea determinada o cada persona piensa que solo tiene la mitad de probabilidad para realizar la tarea
El CPM Método del camino critico asegura la triple restricción = (tiempo, costo, alcance) y dentro del triangulo esta la calidad.
Para cumplir con el tiempo planificado del proyecto se utilizan técnicas para reducir el tiempo de la cadena critica como: Crashing, Fast Truck, o también acortar la duración limite de las actividades a la mitad, buscar alternativas de tercerización

1 comentario:

Perfect Circle dijo...

La ruta critica esta compuesta por aquellas actividades que determinan la duración del proyecto y sobre las que se debe poner la máxima atención con el objetivo de cumplir el desarrollo del proyecto en el tiempo y presupuesto estimado.
Martin Morales Barrenechea
Ingeniero de Sistemas de UPC
Diplomado en Gerencia de Proyecto – PMI® de la Escuela de Postgrado de UPC